為深入貫徹落實局經(jīng)濟工作重點及公司工作會精神，切實轉變發(fā)展觀念，推動企業(yè)管理升級，公司于2013年3月6日、7日開展了如何提升公司商務管理整體水平、加強項目過程成本控制、加大催收清欠及結算力度、提高資金使用效率、貫徹項目目標責任制、追求利潤最大化等方面進行了為期二天的商務培訓與交流。局合約估算部副總經(jīng)理張玉鳳、公司總經(jīng)濟師戴軍、副總經(jīng)濟師紀秀華及公司全體商務人員參加了此次會議。
    此次培訓及交流會議目的旨在落實公司工作會議精神，全面提升商務工作標準化、程序化。首先由局合約部副總經(jīng)理張玉鳳對局2013年度經(jīng)濟管理工作重點進行宣貫，隨后由合約部經(jīng)理相昌芬向與會人員傳達了公司工作報告精神并結合天津市定額及計價進行了培訓。同時，公司財務部對建造合同大表進行了解說，有效加強了商務與財務的協(xié)調(diào)與溝通。
    公司總經(jīng)濟師戴軍在培訓及交流過程中強調(diào)：要嚴格落實局商務工作要求，圍繞公司工作會議精神，有的放矢的組織商務系統(tǒng)工作。對公司目前運行的七項商務管理辦法及即將出臺的5個管理辦法進行了釋解，爭取現(xiàn)行的管理辦法能覆蓋商務的全部工作，從而把大家從過去繁復的各類報表中解脫出來。并要求全體參會人員全面了解商務工作在整個項目管理過程中的地位與重要性，要求大家在提高專業(yè)技能的同時樹立信心迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力，做好商務管理工作，當好公司的“管家”，為公司實現(xiàn)“大發(fā)展、增效益、惠員工”目標保駕護航。 (公司合約部)