11月15日，局總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍，局商務部副總經(jīng)理夏楠一行到公司對竣工未結(jié)算項目結(jié)算推進情況進行專項調(diào)研指導。公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽，公司常務副總經(jīng)理高飛，公司總經(jīng)濟師金熙出席會議。公司合約部相關人員參加會議。

　　薛總首先對局調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。金熙總經(jīng)濟師對局下達的35個結(jié)算指標的項目和2017力爭完成結(jié)算的11個項目共46個項目的結(jié)算情況進行了逐一匯報，并就2014年下半年至今公司的盈利狀況進行了匯報。

　　局總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍重點對公司21個項目的歷史遺留問題進行了深入的剖析，就虧損、訴訟項目提出了針對性的指導意見，強調(diào)項目管理要從源頭抓起，認真貫徹落實項目目標責任制，項目責任主體之間務必要緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣。

　　局總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍作總結(jié)講話并提出五點要求：一是要切實做好完工項目的收尾結(jié)算工作，維護好公司財產(chǎn)利益；二是對于結(jié)算困難的項目召開結(jié)算專題會，分析對策，制定合理激勵政策，助推結(jié)算工作順利完成；三是要繼續(xù)完善商務體系組織架構，加強商務人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升公司結(jié)算水平；四是加強責任體系建設，增強責任與成本意識，嚴格執(zhí)行項目目標責任制，強化項目經(jīng)理擔當意識，啟動三人以上連帶責任擔保制；五是明確責任劃分，項目責任主體變更必須進行離任審計，促使兩任責任主體之間相互幫扶，促進項目良性發(fā)展。

　　局調(diào)研組一行對公司近三年商務管理工作所取得的成效給予了充分肯定，同時希望公司不忘初心，砥礪前行，取得更好的成績。（李曉軍 周賢龍 趙毅）