3月19日，局設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)兵，設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理董宇、周明一行到公司調(diào)研工程總承包和設(shè)計(jì)管理情況。公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛，黨委常委、總工程師王全逵，副總經(jīng)理高安培和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，高安培就公司工程總承包管理和設(shè)計(jì)管理作了詳細(xì)匯報(bào)。

在座談交流環(huán)節(jié)，局工程管理部助理總經(jīng)理吳鵬翔，局設(shè)計(jì)管理部助理總經(jīng)理馬瑞嘉結(jié)合工程總承包和設(shè)計(jì)管理方面工作與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，并提出了寶貴意見。

周明聽取匯報(bào)后對(duì)公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一是推進(jìn)設(shè)計(jì)院的建設(shè)，明確設(shè)計(jì)院的定位和運(yùn)行模式，引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的設(shè)計(jì)人才。

二是整合資源，優(yōu)化咨詢單位，篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型咨詢單位進(jìn)行合作。

三是建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)效，穩(wěn)定設(shè)計(jì)管理人才。

董宇聽取匯報(bào)后對(duì)公司未來發(fā)展提出四點(diǎn)要求：

一是建立更符合四公司發(fā)展的設(shè)計(jì)管理機(jī)制，根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合作咨詢單位。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目各階段管理，商務(wù)管理工作要提前介入項(xiàng)目。

三是針對(duì)聯(lián)合體投標(biāo)的項(xiàng)目，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合。

四是強(qiáng)化新開工程總承包項(xiàng)目的策劃工作，對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行專項(xiàng)策劃。

調(diào)研會(huì)最后，楊發(fā)兵做總結(jié)講話。他對(duì)公司工程總承包管理和設(shè)計(jì)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出五點(diǎn)要求：

一是要重視設(shè)計(jì)咨詢平臺(tái)的建立，吸收優(yōu)秀人才，強(qiáng)化設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)。

二是要規(guī)范合同，清晰界定責(zé)任劃分，規(guī)避經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三是加強(qiáng)規(guī)定動(dòng)作管理，提升各體系聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控工程總承包項(xiàng)目各階段工作。

四是加強(qiáng)營銷管理，不局限于現(xiàn)有經(jīng)營模式，深挖營銷渠道，開拓新的工程總承包市場。

五是加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，主動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目全周期計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。