為進一步夯實基礎管理能力，強化科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作實施，推進科技管理工作高效高質開展，7月27日，公司在津召開2022年年中科技工作會。公司總經理、黨委副書記高安培，公司總工程師王全逵出席會議。會議設置1個主會場和119個視頻分會場，相關業(yè)務板塊負責人、所屬各單位相關人員共1373人參加會議，會議由公司副總工程師楊艷紅主持。

會上，公司科技部經理劉馳以“夯實科技基礎管理、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效驅動”為主題，從體系建設、基礎管理、標準化推進等七個方面對公司今年上半年科技體系各項工作的開展情況進行了通報，并對下半年的重點工作進行了安排部署。各分公司（事業(yè)部）總工程師分別對各單位上半年科技體系建設情況、科技基礎管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等五個方面進行了總結，并對下半年重點工作的計劃、安排進行了匯報。?

公司技術中心經理李志民宣貫并細致解讀了《創(chuàng)新驅動專項行動-技術文件提升專項行動方案》。公司科技部副經理)劉嵩燾圍繞EPC項目設計創(chuàng)效展開經驗交流。公司科技部顏宇和基礎設施部薛志猛分別對《局2022版危大工程專項施工方案范本》《局基礎設施項目施工組織設計編制指南》進行了宣貫。

公司副總工程師楊艷紅就設計創(chuàng)效清單、創(chuàng)新創(chuàng)效清單、方案創(chuàng)效清單、百項小方案清單的更新情況及實施應用情況，進行了通報和交流。

公司安徽分公司設計總監(jiān)錢少剛、東北分公司科技部寧鑫分別圍繞《EPC項目設計管理經驗》和《技術標管理》進行了經驗交流分享。公司華北分公司天津網(wǎng)絡安全中心項目和天津御景宸院項目總工程師分別圍繞局科技示范工程和局青年課題的立項策劃進行了匯報。

隨后，公司總經理、黨委副書記高安培為獲局科技示范工程立項的華北分公司天津網(wǎng)絡安全中心項目授牌。

公司總工程師王全逵為獲局青年課題立項的華北分公司天津御景宸院項目授牌。

公司總工程師王全逵對上半年科技體系各項工作的開展情況進行了總結，并對下一步工作提出了七點要求：一是持續(xù)夯實基礎技術管理工作，加強標準化推進，重點加強方案編審質量，提升方案與現(xiàn)場的適應性。二是深入開展科技創(chuàng)效管理工作，設計創(chuàng)效要做到“早”“全”“深”，強化自主創(chuàng)效意識，要求兩級總部嚴格落實設計創(chuàng)效評審會制度，不斷豐富完善創(chuàng)效清單。三是加大科技研發(fā)力度，助力“四個建造”全面貫徹落地，對新業(yè)態(tài)項目要進行重點幫扶。四是助力高端營銷，做好技術標文庫建設，形成各業(yè)態(tài)技術標編制指南，各分公司要積極申請進入屬地評標專家?guī)?，開拓屬地“朋友圈”。五是加強BIM應用，增加BIM人才儲備，以技術中心和安裝分公司為依托做好BIM建設工作。六是深入推進信息化工作，全面推進信息化平臺建設，規(guī)范管理手段，同時加強網(wǎng)絡安全防控，重視網(wǎng)絡安全演習工作，杜絕網(wǎng)絡安全風險。七是加強“三防”工作落實，做好結構抗浮驗算，加強邊坡監(jiān)控，做好應急響應及物資儲備。

會議最后，公司總經理、黨委副書記高安培對上半年科技工作的開展給予了肯定，并對下一步科技體系工作的發(fā)展方向與工作思路進行了指導講話。他指出公司上半年發(fā)展體量和質量均取得了全面突破。結合當前的市場形勢和公司現(xiàn)狀，他對科技管理工作提出了“7個做好”的具體要求。一是做好設計前置工作；二是做好策劃引領工作；三是做好方案指導工作；四是做好安全保障工作；五是做好資料試驗工作；六是做好測量管理工作；七是做好商務支撐工作。

同時，他以方法引用、實例分析等方式對“7個做好”進行了深入解讀，要求公司、分公司、項目三個層級把“7個做好”融入到日常管理工作當中，全面提升，全面落實，助力公司高質量發(fā)展取得新成效。