為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照局2023年工作會(huì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)會(huì)議要求，全面總結(jié)2022年公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，安排部署2023年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，打贏決勝一季度“開(kāi)門(mén)紅”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。2月6日，公司在津召開(kāi)2023年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉帥，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培出席會(huì)議，公司黨委常委、副總經(jīng)理胡超主持會(huì)議。

會(huì)上，胡超作2023年公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)分解及工作部署，他指出，2023年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要做到“四個(gè)深耕”。

一是深耕區(qū)域，主動(dòng)集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)重點(diǎn)城市、轄區(qū)，將“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變成“陣地戰(zhàn)”；二是深耕客戶，持續(xù)開(kāi)拓屬地政府平臺(tái)公司、國(guó)資背景地產(chǎn)客戶、明星民企等“4+N”客戶群體，打造穩(wěn)定的壓艙石客戶；三是深耕項(xiàng)目，公司、分公司、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，全力攻堅(jiān)重大項(xiàng)目；四是深耕領(lǐng)域，搶抓國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資的戰(zhàn)略機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)力線性工程（公路、橋梁）、機(jī)場(chǎng)、能源類(lèi)（光伏、風(fēng)電）、抽水蓄能、水利水務(wù)等領(lǐng)域。

各分公司總經(jīng)理作2022年度營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)和2023年?duì)I銷(xiāo)工作舉措?yún)R報(bào)。

高安培為公司市場(chǎng)部和各分公司總經(jīng)理發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任書(shū)。

最后，劉帥作總結(jié)講話，他結(jié)合2023年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作思路，強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面內(nèi)容：一是提振發(fā)展信心，把握后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)的新機(jī)遇，深耕屬地，增強(qiáng)敢于搏擊市場(chǎng)的魄力；二是錨定年度目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，倒排投標(biāo)計(jì)劃，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力；三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)一把手“頭狼效應(yīng)”，通過(guò)培訓(xùn)等形式快速提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)；四是明確攻堅(jiān)方向，聚焦機(jī)場(chǎng)、線性工程等領(lǐng)域，加大重大項(xiàng)目的攻堅(jiān)力度，鍛造公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，市場(chǎng)部、投標(biāo)中心、財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）參加會(huì)議。