12月19日，局董事長、黨委書記陳建光帶隊(duì)到公司調(diào)研，局常務(wù)副總經(jīng)理許遠(yuǎn)峰，副總經(jīng)理石雨，總會(huì)計(jì)師劉冬，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師郭建軍等參加了調(diào)研。

　　公司總經(jīng)理馬立功從指標(biāo)完成、催收清欠、市場(chǎng)營銷、商務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)，局副總經(jīng)理石雨、總會(huì)計(jì)師劉冬、總經(jīng)濟(jì)師郭建軍就市場(chǎng)營銷、資金管理和工程結(jié)算等方面提出了指導(dǎo)性意見。局常務(wù)副總經(jīng)理許遠(yuǎn)峰對(duì)四公司項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，并提出了下一步的改進(jìn)要求。

　　陳建光董事長做重要講話，他指出，建筑業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)仍將穩(wěn)步增長，但市場(chǎng)將呈現(xiàn)出“兩個(gè)明顯變化趨勢(shì)”：一是在結(jié)構(gòu)上，房建比例將有所下降，基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)廠房等工程的比例將進(jìn)一步提升；二是在區(qū)域上，東部地區(qū)發(fā)展將放緩，西部地區(qū)建設(shè)將加快。

　　陳董事長對(duì)公司的下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是抓市場(chǎng)。市場(chǎng)營銷是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。要落實(shí)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓；要完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營銷的積極性；要加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)單位、兄弟單位和內(nèi)部各部門間的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，形成市場(chǎng)競爭合力；要聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，把京津冀、環(huán)渤海和黑龍江地區(qū)作為營銷主戰(zhàn)場(chǎng)。二是抓體系。體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)管理提升的最有效途徑。要建立健全“公司-分公司-項(xiàng)目”的三級(jí)次管理體系，明確責(zé)任分工，合理充分授權(quán)。三是抓文化。企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)緊密相連，以“超越文化”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，引導(dǎo)全員提升競爭意識(shí)和盈利意識(shí)，不斷積蓄發(fā)展的源動(dòng)力。（宋雙 廖靚  陳遠(yuǎn)柏 報(bào)道攝影）