近日，公司12月資金預算會在天津總部召開。公司總經(jīng)理馬立功，黨委副書記、紀委書記、工會主席任學勇，總經(jīng)濟師戴軍，副總會計師王國華，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理姜斌出席會議。公司合約、財務、工程、物資、法務等相關部門預委會成員共計18人參加會議。

　　會議首先由財務部通報了上月項目收支款執(zhí)行情況。合約部對新版資金預算表數(shù)據(jù)邏輯關系進行了解讀與分析，并對資金預算表新增附件進行審閱，剖析了12月各項目產(chǎn)值、成本及預收支關系，審減不合格支付款項，最終形成了12月資金預算委員會決議。

　　會議對下一步工作提出了三點要求：一是資金預算表要進一步細化、規(guī)范，數(shù)據(jù)填報必須準確、及時，統(tǒng)一節(jié)點、統(tǒng)一口徑。二是對公司每月付款時間做出調(diào)整，即當月預收款需在本月25日前回收，26日后收款計入下月收款，不作為本月支付依據(jù)。付款起始日期為當月11日-25日，無特殊應急事項26日至次月10日不再付款，如遇不可預見事項需增補預算報預委會審批通過后執(zhí)行。三是各項目應按合同約定均衡各分供商支付比例，避免因不均衡付款而導致惡意討薪事件發(fā)生。

　　最后，公司總經(jīng)理馬立功強調(diào)，項目經(jīng)理及團隊要提高自身資金預算管理意識與水平，理清數(shù)據(jù)邏輯關系，督導項目全過程進行風險管控，降低項目成本、實現(xiàn)盈利。（李曉軍 楊曉紅）