局副總經(jīng)理朱文匯來公司調研指導工作
發(fā)布日期：2014-12-16
12月16日上午，局副總經(jīng)理朱文匯、局企劃部副總經(jīng)理孫拴軍等一行3人，到公司總部就規(guī)范公司治理結構實施工作調研指導工作。公司總經(jīng)理馬立功，黨委副書記、紀委書記、工會主席任學勇，總經(jīng)濟師戴軍，總工程師王全逵，總會計師王國華，副總經(jīng)理姜斌，副總經(jīng)理林世成，總經(jīng)理助理藺延欽及公司治理結構領導小組成員廖靚、吳溪鵬、朱印杰、楊瑞清等出席調研會。
會上，局副總經(jīng)理朱文匯首先強調了此次調研的目的、意義，并簡要介紹了局推行所屬公司治理結構改制的階段性要求及必要性。
局企劃部副總經(jīng)理孫拴軍就局屬公司治理結構改制總體安排、方式方法及步驟進行了較為詳盡的解讀。對公司治理結構實施的相關制度、配套文件草擬工作進行了具體指導，一方面注意規(guī)范原則，另一方面要堅持細化原則，同時要認真總結原來治理結構體系中一些行之有效的東西，注意傳承、吸收和創(chuàng)新。
最后，局副總經(jīng)理朱文匯就公司治理結構實施工作講了三點要求：一是希望四公司黨政高度重視，以戰(zhàn)略思維的眼光，認真對待此項工作，發(fā)揮董事會制治理結構的科學性、合理性及合法性，防止決策失誤。重點把握好董事會與總經(jīng)理辦公會決策范疇，發(fā)揮好董事會在公司重大問題、重大事項中的作用，班子會在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，做好局屬公司治理結構實施試點工作。二是注重治理結構實施過程中的決策規(guī)范與高效，注意董事會、黨委常委會、班子會、總經(jīng)理辦公會的職能設置，做到權責對等，以利于公司更好地開展工作。三是做好治理結構實施方方面面的準備工作。四公司治理結構實施工作領導小組要對照局要求，形成五個配套文件，在推行過程中加強與局企劃部們的溝通與交流，為治理結構實施提供有益參考。并要組織有關部門學習相關文件，為公司治理結構制度順利實施創(chuàng)造條件。同時對公司十二五規(guī)劃實施情況進行了理解，對公司十三五規(guī)劃編制工作進行了指導。( 趙新玲 報道攝影)
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