為深入貫徹落實局及公司工作會精神，總結(jié)2022年度商務(wù)工作成效，部署2023年度商務(wù)重點工作，2月24日，公司召開2023年商務(wù)工作會。公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師金熙出席會議并講話。

會上，公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《2022年確權(quán)結(jié)算工作專題報告》；公司副總經(jīng)濟師、成本管理部經(jīng)理宮寶福作《2022年成本管理工作專題報告》；公司總法律顧問朱印杰作《2022年起訴案件管理專題報告》；公司法律事務(wù)部經(jīng)理蔡長水作《2022年被訴案件管理專題報告》；公司商務(wù)管理部副經(jīng)理陳偉通報《2022年商務(wù)考核情況》；建材公司總經(jīng)理張小亮解讀《2023年度主要供應(yīng)材料推廣》。

華中分公司總經(jīng)濟師蒲永斌、安徽分公司總經(jīng)濟師王紅濤從“11522”大商務(wù)管理舉措落地實施、法務(wù)工作管理兩個方面作了經(jīng)驗交流匯報。

山東分公司菏澤市中心醫(yī)院項目、安徽分公司蚌埠高新產(chǎn)業(yè)基地項目分別就確權(quán)管理和成本管控作了項目經(jīng)驗交流匯報。

金熙為各單位發(fā)放2023年結(jié)算攻堅責任書

金熙為2022年度商務(wù)法務(wù)優(yōu)秀集體和個人頒獎

金熙對商務(wù)法務(wù)重點工作進行點評，并提出五點具體要求：

一是堅持“11522”大商務(wù)管理舉措不動搖，全面推進目標責任制走深走實，切實提升商務(wù)策劃質(zhì)量。二是全面開展“確權(quán)專項治理”工作，啟動項目“裝口袋”行動。三是實施發(fā)包模式標準化，持續(xù)壓降項目成本，全面發(fā)力項目業(yè)主結(jié)算。四是全面鎖定項目策劃利潤，全面強化資產(chǎn)管理能力，盤活各類抵債資產(chǎn)。五是全面攻堅法務(wù)管理工作，以“外收內(nèi)清”兩條路線為抓手，實現(xiàn)被執(zhí)行案件動態(tài)清零。

高安培充分肯定了2022年商務(wù)法務(wù)工作取得的成績，結(jié)合2023年商務(wù)法務(wù)重點工作，強調(diào)了三個方面內(nèi)容：

一是堅持問題導向，持之以恒夯基固本提升大商務(wù)管理水平。堅持不懈補短板、強弱項，鍛造企業(yè)核心競爭力，力爭做到成本最低、管控最好。二是深耕盈利文化，全面樹立“盈利光榮，虧損可恥”導向。圍繞局“提質(zhì)增效年”主題，在盈利能力建設(shè)上下功夫，全面拓展項目盈利空間。三是強化執(zhí)行能力，狠抓公司各項規(guī)章制度的規(guī)范高效執(zhí)行。要以時不我待的精神落實各項工作，確保執(zhí)行到位、落實到位。

最后，高安培從確權(quán)結(jié)算管理、預(yù)期利潤鎖定、成本核查、月結(jié)月清、做實控制價等六個方面對近期商務(wù)、成本重點工作作了詳細的部署。

公司相關(guān)領(lǐng)導，公司商務(wù)管理部、成本管理部、法律事務(wù)部負責人，分公司總經(jīng)濟師，分公司商務(wù)管理部、成本管理部、法律事務(wù)部負責人和業(yè)務(wù)骨干共341人分別在主會場和88個視頻分會場參會。