9月25日至27日，公司“大商務(wù)管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結(jié)算推進專題會、“四合攻堅杯”首屆商務(wù)策劃創(chuàng)效大賽在天津總部召開。局總經(jīng)理助理，公司黨委書記、董事長馬立功，公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽等在津領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。公司副三總師、總部機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各項目相關(guān)人員參加會議。會議設(shè)置57個視頻分會場，覆蓋公司全部項目。

會上，公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《“大商務(wù)管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結(jié)算推進專題會匯報》。公司質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量部經(jīng)理楊艷紅作《質(zhì)量精細(xì)管理提升促盈利》專題匯報。公司生產(chǎn)資源管理部作《物資管理提升促盈利》專題匯報?？萍疾孔鳌犊萍紕?chuàng)效提升促盈利》專題匯報。黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司、華南分公司作《盈利能力建設(shè)及結(jié)算、催收專題匯報》。

會上，公司分別與黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司及華南分公司分別簽訂2020年度催收清欠目標(biāo)責(zé)任書。

公司總經(jīng)濟師金熙強調(diào)了三點內(nèi)容：一是要深刻認(rèn)識創(chuàng)效意義，增強創(chuàng)效工作自信。要充分理解創(chuàng)效的重要意義。在認(rèn)清壓力的同時，從創(chuàng)效中找到信心；二是要加速推進體系聯(lián)動，實現(xiàn)全員參與創(chuàng)效。要推進“大商務(wù)”體系聯(lián)動。通過建立考核機制、加強監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)全員參與創(chuàng)效；三是要明確權(quán)責(zé)利的分配，健全成本過程管控。要深化商務(wù)創(chuàng)效與市場營銷的結(jié)合度，健全成本過程管控防守體系，加強總結(jié)復(fù)盤工作。

公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛圍繞創(chuàng)效工作指出：一是要廣泛思考，積極拓展商務(wù)策劃創(chuàng)效思路。從模板優(yōu)化、經(jīng)濟方案對比、項目團隊建設(shè)等方面拓展商務(wù)策劃創(chuàng)效思路；二是要加強聯(lián)動，從工期履約保障、生產(chǎn)資源保障等方面不斷完善“大商務(wù)”管理建設(shè)；三是要全程管控，有效落實對業(yè)主的良好履約。要抓實對新業(yè)態(tài)、新區(qū)域、新業(yè)主項目的良好履約；四是要在項目生產(chǎn)全過程充分發(fā)揮項目經(jīng)理職責(zé)，打造目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、執(zhí)行高效的項目“一把手”文化。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽結(jié)合公司發(fā)展，對公司商務(wù)管理、生產(chǎn)資源、質(zhì)量管控等工作進行了全面剖析，并強調(diào)了四點內(nèi)容：一是要放眼長遠(yuǎn)，以體系建設(shè)和業(yè)務(wù)升級提質(zhì)發(fā)展動力。理解“大商務(wù)”管理體系建設(shè)的重要性，認(rèn)識產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化對公司未來發(fā)展的推動作用；二是要全面思考，結(jié)合市場營銷特點確保創(chuàng)效策劃可行。從市場營銷的角度出發(fā)，結(jié)合經(jīng)營條件和特點，充分研究商務(wù)創(chuàng)效策劃的可行性；三是要緊跟時態(tài)，及時增強任務(wù)承接和催收清欠雙力度。要在疫情防控常態(tài)化時期，抓緊加大承接任務(wù)和收款力度；四是要強化問責(zé)，通過壓實責(zé)任促進成本管控成果落地。要加強對存在成本管控失職問題的項目進行責(zé)任追究，促進項目成本管控成果全面落地。

會議最后，局總經(jīng)理助理，公司黨委書記、董事長馬立功作總結(jié)講話。他強調(diào)了四個方面內(nèi)容：一是保持定力，奮力攻堅，以科學(xué)有效的舉措完成全年目標(biāo)。從公司所處的發(fā)展階段和當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，扎實貫徹“敢打硬仗、能打硬仗”的攻堅精神，在各項任務(wù)指標(biāo)的提升上做到強執(zhí)行、強創(chuàng)新、出高效；二是直面困難，堅定信心。牢牢堅持高端營銷有突破，房產(chǎn)項目擇優(yōu)選擇、基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展理念，充分堅定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面升級的發(fā)展自信；三是優(yōu)化創(chuàng)效，增強能力。進一步優(yōu)化“大商務(wù)”管理的頂層設(shè)計，通過各體系指標(biāo)責(zé)任分工，用系統(tǒng)性的思維全面提升盈利能力；四是合理規(guī)劃，展望未來。提質(zhì)工作思路與方法論，加大催收清欠力度，完成公司全年利潤目標(biāo)，并以商務(wù)策劃創(chuàng)效大賽為契機，以“大商務(wù)”理念帶動公司上下發(fā)展合力，共贏發(fā)展。

會上還舉行了“四合攻堅杯”第一屆商務(wù)策劃創(chuàng)效大賽。首創(chuàng)悅嘉新苑項目獲一等獎，六安碧桂園項目、華納豪園項目獲二等獎，萬達(dá)一號地三期項目、洛陽河洛宸院項目、濟南保利西客站項目獲三等獎。

會議期間，公司商務(wù)部和法務(wù)部還以視頻會形式組織了“大商務(wù)管理”攻堅論壇之法務(wù)專題培訓(xùn)及工程算量技巧培訓(xùn)。（馮順）